2010年冬，搞笑小學老師ＪＪ又喜獲生力軍，主動跟二牛聯絡，說想看看有什麼新的建議。
ＪＪ：「你怎麼一點都不主動，我在台北學校裡，都已經有兩三家打好建議書讓我參考了。」
二牛：『我這是姜太公釣魚，願者上鉤。你如果容易被別人的話術洗走，那就是我對你的教育不夠。』
ＪＪ：「說的也是，別人打給我的都說是超值套餐，一年規劃起來都要兩萬四起跳，我隔壁的就買了一個三萬六的終身套餐，真不知道十年後，如果醫療消費拉高，還能有什麼空間再加保。」
二牛：『別這麼精明好了，之前跟你溝通的觀念都被你吸收完了，要是每個人都像你這麼精明，我們不用混了，給其他人留口飯吃吧。』
「哈哈，你都知道其他人出什麼終身套餐組合了，你有什麼好的產品快拿出來！」
『暫時還沒什麼想法，你先說看看你對小朋友的保險規劃有什麼想法？還是擔心什麼風險？』
「現在幼兒疾病那麼多，在台北住院一天的價格都快比上大飯店了，要是有什麼萬一，真不知道錢要從哪邊來？」
『的確是這樣，那除了這個外，還有其他的考量嗎？』
「像是癌症、意外等等，其他比較大的重大疾病，最好都有包含比較好。」
『我想想,,,，那這樣好了，做兩家的日額加上實支實付，加上產險的意外險如何？這樣住院、意外風險都有轉嫁掉。』
「別人都做一家而已，為何你要做到兩家，這樣有什麼差別？」
『兩家的好處是，現在住院通常都是天數短，自費項目高，一般醫療日額無法理賠到大部分的住院費用，做兩家在ＸＸ額度內，可以兩家同時理賠，最高又有ＯＯ的額度。』
「這樣聽起來不錯，保費又要多少？」
『大約是一萬五上下，但跟你之前聽到的都不太一樣，保費會隨年齡調整。』
「這樣不就繳終身，算起來還比較貴。」
『看是怎麼樣的算法。首先，保險不是存錢，要住院才能領回來，足額比較重要。再來，這保費已經有跟其他家比起來，有一萬多的落差，這筆錢你可以做長期規劃，幫小朋友做長期投資，錢留在自己身邊比較實在。最後，之後如果有什麼不足之處，你還可以有多的預算可以加保，保險還是實用比較重要。』
最後這樣的規劃還是完成了，雖然保費並不高，但保障方面我相信可以給搞笑教師ＪＪ放心，但如果是在單一保險公司，我相信主管的臉色會不太好看，好不容易逮到一個新生兒，這是保費可以補充的缺口，卻只收那麼少的保費回來，真是該死！
多數人一聽到「終身」，就覺得這個就是好，但二牛只看到在保險條款上面的定義，在95-106歲之間，或是在死亡發生的那一個，這就叫做「終身」。在這過程中，有少數的人，是無法如願到達終身，但中間如果有重大事故，多數人的理賠是不足額的，不足額指的是無法安心，不必為醫療費用操心。因此，額度跟規劃中很重要的一環。
終身的保費比起定期的，依年齡層不一，一買下去，每年都是多出數萬的付出，但是我們人的收入大多是可以計算的，以資產配置的觀點出發，保險算是轉嫁風險的基層配置，不宜佔去收入太多的比例，你還有其他的規劃，在相對的時間點下，同時並行。
多數人的觀念，還停留在「存保險」的觀念上，認為再怎樣，存保險就是好的，總有天會用到，就算發生什麼事，都能從保險公司中，把錢理賠回來，卻忽略了最重要的一點，理賠金是否足夠消滅風險所帶來的後續傷害。觀念要隨著跟時代變化，就如同在股市上萬時，還要那說「我要存股」一般，不曉得變通。存保險在之前是可行的，前提是保費相對保障便宜，一個人收入兩萬多，可以維持家庭的收入。回過頭看看今日，跟當時的時間背景下，兩者是天地之別。
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by 煉金小二
